今年以来，开滦医疗健康产业集团党委牢固树立“大抓基层、大抓支部”鲜明导向，着力构建党建工作与生产经营深融共促的基层治理新模式，深入推进“五强五促”党支部工作长效机制建设，各总支、支部持续强化思路创新、载体创新、实践创新，推动党建与经济工作双向融合，涌现出一批典型经验和做法，进一步打通了党建业务融合末端，为推动开滦医疗健康产业高质量发展提供了强大动能。

　　开滦医疗健康产业集团党委聚焦政治引领，持续强化党建保障。他们制定了“五强五促”党支部工作长效机制建设重点任务清单，组织开展“党建引领促发展、五强五促争先锋”活动，进一步丰富路径与载体。层层组织全体党员干部大力宣传开滦集团公司、医疗健康集团两会精神，构建三级工作体系上下贯通、协同推进“思想引领、创新赋能 、业绩优质、发展高效”主题形势任务教育，引导全体员工认清医疗健康集团发展面临的机遇和挑战，增强危机意识和责任意识，凝聚推动高质量发展的强大信心和力量。

　　开滦医疗健康产业集团党委聚焦发展质量，持续强化转型升级。集团坚持“一主三新”产业发展布局，充分依托主力医院“铁三角”，深入开展医疗品牌提升年活动，持续强化医疗主业技术优势、规模优势、品牌优势，华北理工大学第二临床医学院在开滦总医院成立，AI医学辅助诊断系统等高端医疗设备在林西医院投入使用，精神卫生中心就诊环境得到大幅改善，对标医疗行业前沿开展高、精、尖新技术新业务63项，其中市内领先项目24项、省内领先项目30项，整体医疗服务供给能力和水平进一步提升。发挥“开滦社区卫生品牌”“智能养老、绿色养老品牌”“康复服务品牌”“健康体检品牌”作用，推动健康服务管理、社区居家养老、药耗采供、医院超市业务提质发展，有效促进康复、康养、健康服务三个新兴产业板块做实做优做强。

　　开滦医疗健康产业集团党委聚焦质效提升，持续强化经营管控。坚持扭亏提效导向，组织开展“双增、双节、双创”主题竞赛，细化挖潜创收增效、成本管控提效、新技术新业务竞赛等十大专项活动安排部署，定期开展专项督导、评比表彰，有效凝聚全体员工智慧与力量开拓进取、攻坚克难，努力实现收入利润双增长、成本费用双节约、科技管理双创新目标。大力推行业务差异化发展，面向企事业单位强化体检后跟踪管理，与河钢浦项汽车板有限公司签订《工伤急诊救治协议》，拓展医疗健康服务外延范围，增加外部收入来源。

　　开滦医疗健康产业集团党委聚焦长远发展，持续强化创新驱动。围绕“智慧医疗”目标，整合优质医疗资源，巩固远程会诊中心、心电网络中心，加快推进医学影像诊断中心、医学检验中心、科研中心建设，打造“五大中心”向下辐射基层医院、向上对接知名医院的协同发展格局；充分发挥“国字头”研发平台、开滦研究和重点学科优势，坚持社会效益与经济效益并重，强化高端合作，支持医疗技术研发和科研创新成果转化，与首都医科大等知名院校合作开展国家重点研发科研合作项目3项，科研课题获评河北省科学技术进步奖二等奖1项、入选2023年中国心血管领域十大研究1项。秉承向管理要效益的原则，以夯实管理基础、完善制度建设、规范管理流程、提高管理效率为重点，通过管理创新、管理培训、对标创建、岗位述职等多种途径，进一步提升企业管理科学化、规范化水平，不断推动管理创新取得新的突破。

　　今年以来，开滦医疗健康产业集团在深入推进“五强五促”党支部工作长效机制建设过程中，谋划制定涵盖33项具体措施的重点任务清单，以“强经营”“强创新”作为切入点和突破口，深入推进“双增、双节、双创”主题竞赛活动，所属各总支、支部持续强化思路创新、载体创新、实践创新，推动党建与经济工作双向融合，涌现出一批典型经验和做法，呈现出顶层设计有优化、工作载体有创新、品牌建设有实效的特点。