长城网·冀云客户端讯（记者 霍伟晗 通讯员 兰天）陡河热电公司工会以“争排头 创一流”为主线，通过劳动竞赛搭台、创新创效赋能、民主管理筑基等举措，推动工会工作与企业生产经营同频共振，走出了一条具有鲜明时代特色的产业工人队伍建设之路，一幅幅工会组织深度融入企业中心工作的生动画卷正在徐徐展开。

　　劳动竞赛搭台，让生产一线成为技能提升主战场

　　在两台66万千瓦燃煤热电项目建设现场，一场别开生面的确保高质量投产劳动竞赛正如火如荼开展。

　　竞赛以创建“四优”工程为导向，以汽机、锅炉、电仪、土建、生产准备五个专业小组为载体，发挥职工在“节点推进”“高质量调试”“二次优化”“无基建痕迹移交”方面的突出作用，确保高质量完成项目投产目标，实现“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”的“四即”目标。

　　该公司工会将劳动竞赛融入公司党委开展的质量提升“百日攻坚”行动中，创新构建“月度专业赛、季度综合赛、年度总评赛”三级竞赛体系，将竞赛目标分解到岗、量化到人。通过设立“责任区”“突击队”“示范岗”等形式，开展工程进度、质量提升、环保合规、生产准备“四指标”评比、对标，推动项目按节点高质量完成。

　　创新工作室赋能，让技术攻关成为价值创造强引擎

　　走进集团公司示范性职工创新工作室，墙面上“创新从实践中来、到实践中去”几个大字格外醒目，一场以“六个一流”为主题的合理化建议“头脑风暴”正在开展。

　　工作室带头人徐杨正带领团队开展职工创新创效成果评选会，他们开发的脱硝自动逻辑优化，使氮氧化物控制指标从25mg/m3下降到13mg/m3，减少了过喷氨现象，降低了尿素使用量，极大地降低了空预器堵塞风险。这支创新团队已获得国家专利3项，解决生产难题37项。

　　该公司工会着力打造“1+N”创新矩阵，构建以集团公司级创新工作室为龙头、4个专业创新工作室为支撑的创新体系。针对在新机组建设过程中复杂繁重的安全管理、进度管理、三维建模、人员管理等事项，采用线下纸质跑办方式效率低下，与基建紧张的工作节奏相悖。基建项目创新工作室负责人罗健群，依托智慧工地系统，覆盖整个施工期间全业务、全流程管理，既节约了人力、时间，又节省了成本。

　　民主管理筑基，让职工智慧成为企业发展源动力

　　“上个月通过合理化建议提出的《皮带采样机增加声光故障报警系统》这么快就落地了。”职工在入厂煤皮带采样现场，指着刚投运的声光故障报警装置发出感慨。

　　这正是工会深化民主管理的生动写照。通过建立“线上+线下”双通道，构建“建议征集-分类办理-跟踪反馈-奖励兑现”闭环机制，职工提出的合理化建议答复率达100%，“热电项目国产化首台套汽轮机旁路阀应用”2项建议获评大唐国际优秀案例。

　　该公司工会不断完善机制建设，按照领导有力、组织到位、责任落实、运作规范总体要求，修订完善《合理化建议管理办法》，建立网格化、全覆盖组织机构，完善激励机制，广泛征集职工在高质量发展、安全生产、经营管理等方面的“智慧结晶”，并对建议提出人和实施人进行“双奖”，以制度保障和体系支撑形成工作合力，激发“人才引擎”驱动作用。

　　潮平两岸阔，风正一帆悬。站在新的历史起点，陡河热电公司工会将继续深化“融入中心、服务大局”工作理念，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，团结带领广大职工在企业“争排头 创一流”的征程上谱写新的华章！