今年以来，开滦集团钱家营矿业公司皮带区全面落实公司党委安全文化建设要求，紧紧把握安全稳定主基调，构建“素质提升、行为管控、环境治理、现场管理”四个体系共同发力，不断提高区科安全自主管理质量，助力公司安全发展。

　　他们坚持将安全文化作为深化安全自主管理的引擎，通过理念引领、案例教育、三述一考，打造坚固安全思想防线。认真落实《关于全面加强新版安全生产理念体系宣贯的通知》要求，按照“全员覆盖、全面掌握”的原则，利用安全活动、班前会、小班前会等形式，持续推进公司安全理念宣贯，让安全理念内化于心、外化于行，引导员工规范操作，绝不违章。坚持以“警示案例”教育员工，以50部煤矿常见事故案例为教材，大力开展“警示案例”教育活动，通过每日一例、每例一分析，让员工在事故分析中充分吸取教训，结合实际做到举一反三，防止类似事故重复发生。通过互联网丰富教育视频内容，做好煤炭行业法律法规和安全生产规章制度宣传贯彻，凝聚全员安全共识，增强法治意识和法治能力，使员工依法参与生产。以班组为单元，组织员工开展“三述一考”能力过关训练。坚持每月一循环，有计划安排员工进行“班前岗位描述、作业现场手指口述”，将“三述”结果考核与当月绩效挂钩，促进员工将“三述”内容入心入脑，确保上标准岗、干标准活。坚持班前每日一题，聚焦安全生产应知应会、安全操作规程开展有奖竞答活动，积极营造“学规程、懂安全、会操作、能避险”的浓厚氛围。

　　他们以降低员工“三违”发生率为落脚点，从多个角度下功夫，强化员工安全行为的养成。开展帮教端正行为，扎实开展“三违”人员帮教工作，将“三违”人员按照“习惯型、侥幸型、疏忽型、情绪型”进行分类，制定有针对性的帮教方案，做到对症下药，使帮教转化收到最好效果。同时，落实安全区长、工会主席的安全帮教责任，抓牢抓实“三违”人员的安全知识培训、情绪稳定、考试上岗等系列工作，使“三违”帮教工作落到实处。严格考核约束行为，完善细化《皮带区安全管理考核机制》，根据生产中设备的升级以及操作标准的提升，每年召开专项会议研究，进行一次严谨修订，实现考核有标准、无漏项，为安全管理提供了有力依据。严格管技人员抓“三违”管理规定，突出管技人员走动管理优势，要求管技人员加强巡视、紧盯重点工程，及时发现“三违”，制止违章现象，促进员工规范操作的行为养成。用亲情活动规范行为，发挥家属安全协管作用，将违章人员家属请到单位参与安全管理，利用班前会时间开展现身说法、以案说法活动，通过家属、子女的亲情来感化“三违”人员，使其在浓浓的亲情和真诚中自觉认识到错误，增强安全意识。在教育“三违”人员的同时对其他员工起到了安全警示教育作用，进一步引导员工规范操作、避免违章。

　　该单位针对皮带底煤托带、煤泥埋辊、皮带撒煤、煤尘大等不利于安全生产的因素，积极实施“三化”管理，消除环境造成的安全隐患。制定皮带环境治理计划，划分环境治理责任区域，任务到队、责任到班、落实到人，形成常态化环境治理机制，确保每部皮带有人管、每处区域有人干、每项活计有人验，以此保持皮带干净整洁环境。根据盯岗干部、班队长班中巡视的结果，周期性对皮带环境治理的重点部位、难点部位列出清单，组织人员集中处理，特别是对八采、九采、十采皮带采取清单销号处理，消除环境带来的不安全因素，打造安全可靠的原煤运输线。持续推进精品创建工程，以上仓一部、二部、三部精品皮带巷道为标杆，加大皮带环境治理力度，提高标准、统筹推进、严格考核，创建干净、整洁、明亮的皮带巷道，为安全运输打造良好环境。