​近年来，开滦集团内蒙古物资分公司围绕 “强创新、促动力” 工作要求，紧扣中心任务，充分发挥党支部战斗堡垒作用，聚焦制度流程、业务模式和工作方法三大领域创新，全力破解公司新组建及区域条件制约带来的各类难题，推动管理水平与物供保障能力持续提升，成为外埠区域物资供应的坚实支点。

　　制度流程创新，筑牢管理根基，破解体制转型难题。面对新组建公司制度不健全、流程不规范的现状，分公司从机制、制度、流程三方面发力，夯实发展基础。创新党支部工作机制，以 “红旗领航，情系蒙西” 党建品牌为引领，深入开展党员 “亮身份” 活动。强化党员的责任意识与先锋模范作用，增强了党组织的凝聚力，更密切了党群联系，让党建工作融入日常管理，为公司发展注入红色动力。完善业务管理制度，结合区域特点与组织机构实际，制定《内蒙古物资分公司采购实施细则》，为采购业务搭建制度框架，规范采购行为，通过科学决策降低成本、提升效率，确保物资供应稳定，奠定制度基础。优化采购业务流程，围绕 “强平台建设，保采供效率” 目标，升级内蒙古物资管理系统，实现全流程线上操作，提升了采购透明度与效率，减少人为干预，便于实时掌握物资动态，及时调整计划，践行 “迅速反应、限时服务” 理念，让供需协作更高效。

　　业务模式创新，突破区域瓶颈，破解采供储备难题。针对内蒙古地域广阔、物资供应难度大的特点，分公司创新业务模式，着力解决采购周期长、储备压力大等问题，提升物供保障能力。构建区域储备联盟，对周边年产 500 万吨以上矿井调研后，联合设备型号匹配的矿井及主机厂分库，组建区域储备联盟。联盟运行以来，不仅保障了应急供应，还降低储备资金 1000 万元，提升了资金使用效率。推行区域代储模式，针对地域偏远、需求零散的难题，与供应商合作建立区域代储机制，将常用物资委托供应商在当地就近储备。使用单位需用时可直接从代储点调配，大幅缩短采购周期与运输成本，同时缓解使用单位库容压力，实现了 “就近供应、按需调配”，受到矿区广泛认可。建立联合验收机制，考虑到公司无自有库房、使用单位场地有限的实际，创新采用 “一体化联合验收” 方式。邀请使用单位技术人员、兄弟单位专家参与验收，多方协同把关，及时解决验收问题，不仅提升了物资合格率，更保障了供应的稳定性与可靠性，为安全生产筑牢防线。

　　工作方法创新，激活团队效能，破解协调管理难题。针对人员少、轮休衔接不畅等问题，以创新手段优化团队协作，提升工作与服务质量。整合工作职责，打破岗位界限，推行 “业务穿插制”，鼓励员工跨岗学习，培养 “一专多能” 人才。通过整合工作内容，形成工作合力，解决计划滞后、工作量不均等问题。提升员工综合素质，更增强了团队的应变能力与协作效率。应用技术赋能管理，针对员工离家远、集中轮休导致的 AB 岗衔接问题，党支部牵头成立科技攻坚小组，开发 “日事清” 应用软件。该软件包含任务审批、流程跟踪、绩效待办等模块，实现工作任务的信息化管理与实时跟踪，便于领导监督指导，确保采供业务无缝衔接、按时推进，提升了工作透明度与效率。升级服务方式，推行首接负责制，明确首位接待人员的全程跟进责任，树立 “门好进、脸好看、事好办” 的服务作风。通过优化流程、减少环节，提高办事效率，增强员工的服务意识与责任意识，客户满意度显著提升，为公司营造了良好的发展环境。

　　开滦集团内蒙古物资分公司通过三大领域创新，在破解发展难题、提升保障能力上成效显著。未来，公司将持续推进创新驱动发展战略，贯彻落实上级决策部署，适应数字化、信息化趋势，强化 “五强五促” 引领，围绕 “保供应、强管理、降成本、增效益” 主线，以数智物资建设为抓手，完善全链条管理体系，加强蒙西区域采供管理，提升服务保障水平，为内蒙古开滦投资有限公司的生产经营提供坚实物资支撑，为物资公司高质量发展贡献内蒙古力量。