近年来，开滦股份范各庄矿保卫科紧扣企业高质量发展战略，立足治安保卫、风险防控、服务保障核心职能，打破传统管理思维束缚，积极探索实践“党建铸魂、科技赋能、闭环管控、全员创效”的自主管理新模式，推动保卫工作从被动处置向主动预防、经验管理向智能治理、单一履职向综合赋能全面升级，有效夯实了矿区安全稳定防线。

　　开滦股份范各庄矿保卫科立足实际破局求新，找准自主管理创新切入点。开滦股份范各庄矿范围大、岗位点位多、人员车辆流动频繁、物资进出量大，治安保卫工作呈现点多、线长、面广的特点。长期以来，保卫管理模式存在明显短板：管理思维偏于保守，重事后处置、轻事前预防，风险预判能力薄弱，整体治理效能受限。面对新形势新任务，保卫科立足岗位职能、直面管理短板，坚持问题导向，以公司自主管理提升行动为契机，全面推进保卫工作机制革新、流程再造、科技升级、队伍提素，着力构建标准化、精细化、智能化、常态化的自主管理全新体系，全力护航公司安全生产与和谐稳定发展。

　　开滦股份范各庄矿保卫科多维创新赋能发展，构建自主管理全新工作体系。该科坚持党建引领，夯实自主管理思想基础。科党支部始终把党建工作与保卫业务深度融合，以党建引领作风转变、带动管理提升。常态化依托“三会一课”、岗位学习等载体，强化全员责任意识、安全意识、创新意识，牢固树立“人人有责、人人尽责、自主管理、主动履职”的工作理念。深入开展岗位提质创效活动，鼓励干部职工立足岗位查短板、找问题、提建议，积极参与管理优化和技术改进。充分发挥党员先锋模范作用，组建党员攻坚小组，聚焦治安防控、隐患整治、应急处置等重点难点工作攻坚突破，全面激活队伍自主管理内生动力。

　　开滦股份范各庄矿保卫科强化科技赋能，打造智能立体防控格局。为彻底扭转人防模式效率低、漏洞多的问题，该科大力推进技防、智防升级改造，构建“人防+技防+智防”一体化防控体系。全面升级矿区智能门禁、车辆识别系统，实现人员、车辆进出智能化核验，大幅提升通行效率和准入管控精度。对矿区重点路段、仓储区域、作业出入口、关键岗点监控设备全面排查增补，实现高清监控全覆盖，实行24小时专人值守、动态巡查、智能预警，实现“镜头站岗、鼠标巡逻”，有效消除管控盲区；同时，该科立足岗位实际开展自主管理、区域管控等实用项目，优化矿区停车管理体系，有效解决职工停车难、出入管控繁琐等实际问题，既提升了治安防控智能化水平，也切实提升了职工获得感、满意度。

　　开滦股份范各庄矿保卫科健全机制体系，实现闭环规范精细管理。保卫科持续完善管理制度体系，细化各岗位工作职责、工作标准、操作流程，将治安巡查、隐患排查、物资管控、应急值守、队伍管理等工作层层分解、压实到人，形成权责清晰、层层落实的责任链条。与此同时，该科不断创新优化巡逻机制，实行白天常态化巡查、夜间错时巡逻模式，紧盯重点时段、重点区域、关键环节，全方位排查治安隐患、消防隐患、管控漏洞。

　　开滦股份范各庄矿保卫科聚焦服务主业目标，持续提升协同治理整体效能。他们坚持“服务生产、服务公司、服务职工”的工作定位，推动保卫工作由管理型向服务管理型转变。持续优化外来人员准入、施工队伍报备、物资出入核验等工作流程，简化办事环节、提升工作效率。严格落实外来人员、登记备案制度，从严管控矿区物资进出，严防企业资产流失，最大限度保障企业合法利益。

　　开滦股份范各庄矿保卫科创新成效显著，基层自主管理示范作用凸显。近年来，通过自主管理创新模式的全面实施，保卫科各项工作质效实现大幅提升。矿区治安防控能力全面升级，智能防控体系有效堵塞管理漏洞，各类治安隐患、违规问题、突发事件处置效率显著提升，持续保持公司安全稳定良好态势。下一步，开滦股份范各庄矿保卫科将持续深化自主管理创新体系，持续补短板、提质量，不断丰富管理内涵、创新工作载体，持续擦亮基层自主管理创新品牌，为企业安全稳定、高质量发展持续保驾护航。